Proces rozwoju nowego produktu wzorniczego
4-5 października 2010, Poznań, Hotel Ikar
Program warsztatów:
- kryteria doboru projektanta oraz jego rola w projekcie wzorniczym
- zarządzanie projektem wzorniczym – kryteria sukcesu
- modelowy proces zarządzania projektem wzorniczym – fazy, koszty, ryzyko i zmiany
- obszary zarządzania projektem – trójkąt ograniczeń w projekcie wzorniczym
- faza inicjacji projektu – wymagania biznesowe jako podstawa działań w kontekście specyficznych uwarunkowań projektów wzorniczych
- projektowa specyfikacja produktu – opracowanie modelowej karty projektu wzorniczego
- uczestnicy projektu wzorniczego – prezentacja możliwych rozwiązań w kontekście roli i znaczenia poszczególnych osób
- faza planowania – struktura zadaniowa w projekcie wzorniczym
- harmonogram projektu – szacowanie czasu czynności projektowych oraz szacowanie i budżetowanie kosztów projektów wzorniczych
- faza realizacji projektu – kontrola przebiegu i zarządzanie zmianą w projekcie
- opracowania dotyczące uwarunkowań prawnych w zakresie zawierania umów, prawa autorskiego i zastrzegania wzoru użytkowego
W ankietach oceniających warsztaty:
- 85% ankietowanych oceniło ogólną wartość merytoryczną warsztatów na ocenę bardzo dobrą lub celującą
- 95% ankietowanych uznało, że warsztaty powiększyły ich wiedzę na temat procesu rozwoju nowego produktu wzorniczego
- 95% pytanych oceniło kompetencje (wiedzę merytoryczną) trenera na ocenę bardzo dobrą lub celującą
