Proces rozwoju nowego produktu wzorniczego
4-5 listopada 2010, Warszawa, Instytut Wzornictwa Przemysłowego

Program warsztatów:

• kryteria doboru projektanta oraz jego rola w projekcie wzorniczym
• zarządzanie projektem wzorniczym – kryteria sukcesu
• modelowy proces zarządzania projektem wzorniczym – fazy, koszty, ryzyko i zmiany
• obszary zarządzania projektem – trójkąt ograniczeń w projekcie wzorniczym
• faza inicjacji projektu – wymagania biznesowe jako podstawa działań w kontekście specyficznych uwarunkowań projektów wzorniczych
• projektowa specyfikacja produktu – opracowanie modelowej karty projektu wzorniczego
• uczestnicy projektu wzorniczego – prezentacja możliwych rozwiązań w kontekście roli i znaczenia poszczególnych osób
• faza planowania – struktura zadaniowa w projekcie wzorniczym
• harmonogram projektu –  szacowanie czasu czynności projektowych oraz szacowanie i budżetowanie kosztów projektów wzorniczych
• faza realizacji projektu – kontrola przebiegu i zarządzanie zmianą w projekcie
• opracowania dotyczące uwarunkowań prawnych w zakresie zawierania umów, prawa autorskiego i zastrzegania wzoru użytkowego

W ankietach oceniających warsztaty:

- 92% ankietowanych uznało, iż warsztaty powiększyły ich wiedzę na temat rozwoju nowego produktu wzorniczego

- 92% ankietowanych oceniło ogólną wartość merytoryczną warsztatów na ocenę co najmniej dobrą

- średnia ocena sposobu prowadzenia zajęć przez trenera warsztatów wyniosła 5,4 (oceny w skali 1-6)

Wybrane opinie uczestników:

"Fantastyczne podejście trenera do uczestników warsztatów"

"Dobra dynamika prowadzonych zajęć, klarowne przekazywanie treści"