Proces rozwoju nowego produktu wzorniczego
28 lutego – 1 marca 2011, Łódź, Hotel Centrum
Program warsztatów:
- kryteria doboru projektanta oraz jego rola w projekcie wzorniczym
- zarządzanie projektem wzorniczym – kryteria sukcesu
- modelowy proces zarządzania projektem wzorniczym – fazy, koszty, ryzyko i zmiany
- obszary zarządzania projektem – trójkąt ograniczeń w projekcie wzorniczym
- faza inicjacji projektu – wymagania biznesowe jako podstawa działań w kontekście specyficznych uwarunkowań projektów wzorniczych
- projektowa specyfikacja produktu – opracowanie modelowej karty projektu wzorniczego
- uczestnicy projektu wzorniczego – prezentacja możliwych rozwiązań w kontekście roli i znaczenia poszczególnych osób
- faza planowania – struktura zadaniowa w projekcie wzorniczym
- harmonogram projektu – szacowanie czasu czynności projektowych oraz szacowanie i budżetowanie kosztów projektów wzorniczych
- faza realizacji projektu – kontrola przebiegu i zarządzanie zmianą w projekcie
- opracowania dotyczące uwarunkowań prawnych w zakresie zawierania umów, prawa autorskiego i zastrzegania wzoru użytkowego
W ankietach oceniających warsztaty:
- Średnia ocena ogólnej wartości merytorycznej warsztatów wyniosła 5,0 (oceny w skali 1-6)
- 100% ankietowanych uznało, iż warsztaty powiększyły ich wiedzę na temat rozwoju nowego produktu wzorniczego
- średnia ocena sposobu prowadzenia zajęć przez trenera warsztatów wyniosła 5,4 (oceny w skali 1-6)
Wybrane opinie uczestników:
"Podziękowania, bardzo dobry pomysł"
"Zwięzłe i rzeczowe przedstawienie tematu z jasnym uzasadnieniem, przyswajalnymi przykładami, zapadające w pamięć"
