Proces rozwoju nowego produktu wzorniczego
17-18 maja 2010, Warszawa, Instytut Wzornictwa Przemysłowego

Program warsztatów:

• kryteria doboru projektanta oraz jego rola w projekcie wzorniczym
• zarządzanie projektem wzorniczym – kryteria sukcesu
• modelowy proces zarządzania projektem wzorniczym – fazy, koszty, ryzyko i zmiany
• obszary zarządzania projektem – trójkąt ograniczeń w projekcie wzorniczym
• faza inicjacji projektu – wymagania biznesowe jako podstawa działań w kontekście specyficznych uwarunkowań projektów wzorniczych
• projektowa specyfikacja produktu – opracowanie modelowej karty projektu wzorniczego
• uczestnicy projektu wzorniczego – prezentacja możliwych rozwiązań w kontekście roli i znaczenia poszczególnych osób
• faza planowania – struktura zadaniowa w projekcie wzorniczym
• harmonogram projektu –  szacowanie czasu czynności projektowych oraz szacowanie i budżetowanie kosztów projektów wzorniczych
• faza realizacji projektu – kontrola przebiegu i zarządzanie zmianą w projekcie
• opracowania dotyczące uwarunkowań prawnych w zakresie zawierania umów, prawa autorskiego i zastrzegania wzoru użytkowego

W ankietach oceniających warsztaty:

- 92% ankietowanych uznało, iż warsztaty powiększyły ich wiedzę na temat rozwoju nowego produktu wzorniczego
- 96% pytanych oceniło sposób prowadzenia zajęć przez trenera warsztatów jako bardzo dobry lub celujący

Wybrane opinie uczestników:

"Bardzo dziękuję za zorganizowanie warsztatów, które pozwoliły mi na uzyskanie lepszej wiedzy odnośnie wagi współpracy firma – projektant."

"Może powinien być większy odstęp między I i II dniem, choćby po to, aby zapoznać się z książką, na którą prowadzący się co chwila powołuje. Podręcznikowi „Design management. Zarządzanie wzornictwem” należy się ocena 6+. Bardzo dobra i przydatna."

"Warto organizować tego typu szkolenia."